摘要：當(dāng)今，伴隨全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生根本性變化，競爭壓力日益加劇，全球眾多制造業(yè)巨頭都在伺機爭奪中國市場。外資大量涌入。給我國企業(yè)尤其是制造業(yè)帶來了相當(dāng)?shù)臎_擊，但也同時帶來前所未有的發(fā)展機遇。通過實踐，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。
ERP（EntERPrise Resources Planning“企業(yè)資源計劃”），是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)即企業(yè)一體化管理系統(tǒng)。其核心的管理理念就是實現(xiàn)對企業(yè)整個供應(yīng)鏈的有效管理。ERP有效地滿足企業(yè)的需求 。
當(dāng)今，伴隨全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生根本性變化，競爭壓力日益加劇，全球眾多制造業(yè)巨頭都在伺機爭奪中國市場。外資大量涌入。給我國企業(yè)尤其是制造業(yè)帶來了相當(dāng)?shù)臎_擊，但也同時帶來前所未有的發(fā)展機遇。通過實踐，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。
能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)一體化管理
ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺，有效將企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)整合了起來，其信息的傳遞是系統(tǒng)，有跡可循的，從訂單到利潤的實現(xiàn)，一目了然。形成了一體化的管理，從而有效地調(diào)動了企業(yè)資源，提高了管理效率。
能夠適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式
ERP系統(tǒng)呢能夠支持對混合型生產(chǎn)方式的企業(yè)的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織常規(guī)生產(chǎn)，通過流程再造，消除不合理的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)效益；其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規(guī)生產(chǎn)，通過特定的流程，有效調(diào)集企業(yè)資源，體現(xiàn)企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。
能夠充分體現(xiàn)事先計劃與事中控制
ERP系統(tǒng)通過對企業(yè)一體化管理，使企業(yè)管理者能實時了解生產(chǎn)各環(huán)節(jié)資源使用情況，通過規(guī)劃管理進行事先計劃與事中控制。
能夠強調(diào)管理環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)作用
ERP系統(tǒng)的計劃、事務(wù)處理、控制與決策等功能都是在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)的，它要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個人的主觀能動性與潛能，進而有效實現(xiàn)企業(yè)管理中信息的橫向傳遞，減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)。
ERP系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性
ERP作用是先進管理經(jīng)驗的集成，在幫助企業(yè)改善庫存管理、減少庫存資金占用、提高勞動生產(chǎn)率、有效降低成本，從而提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力方面有明顯的優(yōu)勢。比如ERP財務(wù)系統(tǒng)提供了各種財務(wù)預(yù)算的超前編制、中程控制和事后查詢分析功能。系統(tǒng)可提供精細預(yù)算和粗放預(yù)算兩種方式，各單位可以根據(jù)財務(wù)管理的需要自由選擇。企業(yè)預(yù)算除了具備對全面預(yù)算協(xié)調(diào)、控制的作用以外，還具備激勵、提升管理能力、抗御風(fēng)險、落實企業(yè)戰(zhàn)略的作用。ERP系統(tǒng)能滿足用戶信息充分共享、綜合匯總、分析和遠程應(yīng)用的管理需求，適用于企業(yè)分散式應(yīng)用、集中式管理的模式，是實現(xiàn)集中式管理和遠程監(jiān)控的最佳途徑之一。
總之，只有在企業(yè)具有一定的經(jīng)營基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)的前提下，才具備運行ERP系統(tǒng)的條件。同時，引進人才，狠抓信息化和ERP培訓(xùn)，先實現(xiàn)ERP理念和技術(shù)的普及也是必備的基礎(chǔ)條件。
